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2009中国服装论坛轮值主席年度观点发布

2010-03-30 17:33:50 来源: 网易营销 举报
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主讲嘉宾:

2009中国服装论坛轮值主席、山东如意集团的董事长 邱亚夫

首先感谢论坛给我们山东如意这样一个荣耀,这样一个机会,使得我们作为一个防止制造企业在寻求自身的企业战略转型的过程中,寻找自己的发展思路,发展自己品牌这样一个机会。今天我想中国纺织三十多年的从业人员正想跟各位嘉宾交流的是我们中国防治服装人应当在新的历史时期自信自强自立。我想在今天这个会上我准备的材料不想读,总结一个自己小的经历来谈我们怎么自强自信自立。1998年我做的如意集团的董事长,当时我这个企业是两千人,发展到今天三万多人,涵盖了我们防止工作里面,同时还有150套的西装生产能力,在1998年我当时带了40多个我们如意的中层干部,用了30多天的时间,走遍了意大利,别的地区40多个意大利的制造企业,当时我们看到在工厂生产40只的单位,织布机开到500转的时候,我给我的工艺技术人员总工程师说,我们差距可能有生之年都无法改善,我当时想三十年,50年的差距,因为当时我们中国如意是在毛纺领域最好的生产商之一。我们的速度是102转的速度,我们一个人是倒四台车,还有很多的操作工。当时我走了十几个服装厂,看到他们的服装,看到他们的时尚设计的女装,特别是看到一个当时说卖到九千多一件的手工西装企业的时候,我感觉我们当时作为中国的企业真的感觉没有自我,没有我们的自信,无从谈我们的国际地位。

但是在去年的经济危机当中,我用三个月又跑遍了意大利、法国、日本和美国的工厂和市场,我们欣喜地看到中国防止服装已经发生了根本革命性翻天覆地的变化。我们生产的面料已经远远地超过了他们在技术水平在科技研发中的能力,我们生产的纱织已经远远超过了他们生产的纱织,他们现在最高的羊绒沙织用到170只,我们现在已经具备了500只的生产能力,当我这次美国的主要媒体法新社、路透社等欧洲媒体50多家采访的时候,一个重要的媒体看我们的时候,不屑一顾的眼神,当我们拿到如意纺的面料,他马上把这个面料给了在场的两个重要的服装设计师,他们经过法语交流,转换的眼神是惊讶是震撼是敬佩。所以在法国费加罗报纸发了多半版的消息。我到美国去买一个回国的礼品,我特别说我想买一件服装非中国产的,那个销售的经理马上请人坐过来,说你为什么不买中国的?中国的设计好,产品好,质量好,我这个满厂里面70%全是中国的服装,难道你买韩国的吗?你买日本的吗?你买越南生产的吗?

从这样的一些经历当中我真的感觉我们中国纺织服装特别呼吁我们在场的纺织服装的媒体应该重新地理性地思考我们中国纺织服装在当今国际社会的地位和我们的实力,更重要是建立这种自信,用这种自信找我们的差距,找我们的不足,寻找我们未来十年的发展方向。

我想我们在六个大的方面,我们已经中国纺织服装具备了世界化的遗留水平,我说这句话是我用三个月,因为我最近如意收购了意大利的一个服装厂,一个德国的服装厂他们都有上百年的历史,我近距离接触他们的设计,近距离接触了他们整个营销,整个生产过程,我想我们中国纺织已经在工艺设计在我们的市场营销能力,在我们设计的文化品牌文化内涵,在于我们的工艺,科技水平以及企业的管理水平,我想起码在中国已经有10%的企业不输于他们,而且是远远地超过他们,特别应当我们引以为自豪的是在2008年到现在两年的经济危机当中,我们中国纺织服装界在认真地在谦虚地找我们的差距,寻找我们方向的同时,我们看到的是欧洲一些主要的国家,日本,因为我前天刚从日本回来,呆了七天,他们在埋怨,他们还在一方面沉静于他们原来的几百年辉煌的同时,他们真的没有路径,我想这个论坛这个论坛是必要的。

我想因为我更多的是纺织面料的生产厂,生产一个制造商,我对中国的服装营销远不如在前面坐的大牌的老板,但是经过这三个月,感觉我们中国服装领域一大批这样的企业设计能力,时尚的把控能力,服装的质量远远超过他们,我想这是我今天针对他的需要特别特别说的,就是我们中国服装经过十年的发展,一个辉煌一个中国的产业是诞生了,屹立于世界之林,我们需要这种自信,这种自信是建立在六个大的基础上的自信,不是一个我们狂妄。

第二个我特别想说的敬畏,我们最近两次对话当中我特别就谈了一个事情,就是中国纺织服装领域业本身也屈从于现在国家和政府在产业振兴规划当中要求我们行业要增长方式,要从我们的低端向高端这样去发展,这样一个要求无疑是对的,我们的中国纺织必须增加附加值,我们中国纺织必须增加品牌,但是我绝对不同意,我们中国纺织服装所谓的一件服装换一个领域,那种是对的,是极其对的,但是同志们我绝对认为拿这样一个舆论说我们中国纺织服装都是低端的,都是低附加值的,都是产能过剩的,我认为不是这样的。拿我们的40%的那种大众消费世上品牌来和在国贸领域里面存在的奢华品牌价值比,所以很多专家很多学者在说,中国一件纺织服装卖100块钱,500块钱,你看国外的两万块钱的西装。我认为这种是极其不对的比较。人类不断地销售也是分层次的,我们中国纺织服装在大众消费领域,在中高档的消费领域经过几十年的打拼,我们已经有了我们的市场,已经有了我们的统率地位,刚才信息中心的王先生谈的特别有说服力,我们中国服装品牌有市场竞争力,有国际竞争力。我们为什么不去发展进一步地巩固这个占40%到60%大部分的市场份额,去继续完善提高。引导我们这个行业向奢侈品品牌发展,因为一个奢侈品品牌到现在为止,日本经历了几十年了,美国经营几十年了,他们的经济可以发达,他们的文化也不低于我们,他们的营销水平都高于我们,但是他们都发展奢侈品吗?因为奢侈品的发展需要各种因素,太多的因素,我想今后会有中国的奢侈品,但是我们要从基础做起,要大范围地营造环境的成熟,我想中国的奢侈品品牌一定有那一天,但绝对不是靠期盼,靠急功近利去形成的。

所以我想第二个要谈的,特别要说的我们中国纺织要坚定自己的市场份额,市场营销能力,按照自己的特色,按照中国的特色结合国际化走到这样一个水平,我觉得这是中国纺织服装最急需解决的。

最后我想我们一个大时代,一个中国纺织服装去整合国际资源,为我们发展,为我们服装提升,弥补我们的很多差距。本来我总结了六大差距,今天不讲,因为中国纺织服装确实还有很大的差距。特别是我值得说的,就是服装人品牌企业之间的研究配合产业链的融合,我们集成的企业之间集成,行业之间集成的能力我们确确实实是需要整合,需要去达到一个非常大的行业的这种凝聚力,这种团队,这种整体的力量。我感觉就是需要政府部门,市场的力量和政府的力量强力推行,我想中国纺织服装品牌的发展,我们在今后的十年二十年一定会到来。谢谢大家!

crete 本文来源:网易营销 责任编辑:
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