网易首页 > 正文

公众讨论与交流:品牌实验·科技生产力

2010-03-30 18:11:24 来源: 网易营销 举报
0
分享到:
T + -
引领前沿技术,感触未来力量。科技为品牌带来的是品牌的物质创造力和品牌效能的提升,以及核心竞争力的加强。如何以科技促创新,以创新增效益、让科技驱动品牌附加值的提升,已经成为目前服装企业关心解决的问题之一。

时尚品牌与信息技术,高端品牌与新材料技术,商务品牌与管理技术,科技对于不同类型的品牌建设有着不同的意义。

丛:感谢吕谋笃先生,向大家揭示了企业的整个价值链的整体的一个环节从预测到采购,到生产物流销售各个环节,以及对这个环节所要打造的战略角度,绩效流程,打造一些平台,希望我们整个生产型企业能够更多的借助这样一些管理上面的经验,借助我们信息化的平台对企业的运作效率大大提升,接下来是观点发布时间,我们有请山东如意集团执行总裁丁彩玲。

丁彩玲:尊敬的各位领导各位专家,服装业的各位朋友大家好,非常高兴能有这次机会把如意纺技术跟大家介绍一下,和大家一起怎么把如意纺这个技术,真正把它转变成真正的经营成果,提升我们的品牌影响力气,这项技术呢,它的研究背景主要是一个是,随着生活水平的不断提高在1980年,统计数据是人均纤维消费量只有1.01公斤,到08年已经达到15公斤,表现出来资源比较紧缺,我们中国要大量的进口棉花和羊毛,面料资源比较紧缺,如果要增加这个棉花的种植,它将和粮食占用耕地,这个粮食问题一直是我们国家一个重要的战略方面的问题,同时呢自然界中存在大量的优质的纤维,由于受纺纱技术的制约,不能用于纺织原料。

羽绒这种纤维是50万吨像防止加工过程中的由于纤维短这些纤维它的性能非常优良,弱棉弱毛它的产量有320万吨这些原料都不能当成很优良的防止原料来运用它的性能非常优质。以上原料之所以造成很大的浪费是由于防止遇到了两个技术瓶颈,一个是长度短于25毫米的纤维很难利用,它的截面如果低于一定要求的话也不能纺纱,利用原来的1828年美国人发明的环境纺技术一直应用在防止领域,它占的比例在99%,几乎都是利用这项技术,这个技术遇到这两个技术瓶颈,如意纺从下面四个阶段进行突破性的创新,一个是从原理上和原来的环境方有一个本质的区别,提出一个全新的纺纱理论,这个技术呢,就是如意纺这个技术和原来的传统的纺相比从纤维的长度上,这可能就比较专业了,我就不再介绍,如意纺只需要五毫米的长度就可以纺纱,再一个呢就是这个如意纺技术达到十根就可以纺成纱线,第二个比较大的突破是研究一中全新的纺纱装备,第三个就研究利用如意纺这种技术进行多元组合的新型纺纱技术。

第四个是制订了如意纺这种的标准,在这个呢就是将会在2011年作为国家标准进行颁布,同时这项技术它的纱线沿路和面料性能和原来的如意纺技术将会有本质的区别这个将和服装的这些专家们一起,随着现代防止面料它的变化,我们服装加工工艺的一些研究和服装对面料的一些要求可能都要发生一些改变,原来服装面料服装就是对面料的要求像强力的要求撕破的要求,在这种新的技术出现之后,它的纱质,原来的只能织500只,这样对性能的要求,对服装对面料的要求发生根本性的变化,有几位院士在研究,同时呢研究它一系列的配套加工技术,原来我们服装加工过程当中,比较成熟的服装加工工艺在这种新的面料新的技术出现以后,很多出现了没有办法把这么轻薄的面料,在服装界遇到比较大的问题,现在呢就是作为更等院校研究机构也在着手进行研究。

这样就是这项技术它的几个主要突破,一个呢是突破了原来传统环境纺纱技术对防止原料要求的地线,这个就是在纤维长度上有一个重大的突破,把原来不能作为纺织原料的原料纳入了纺织原料的使用范围,这个战略意义上是上千亿元的效益,所以这个意义是对国家的意义是非常大的,第二个突破呢是突破了防止原来的纱线支数的高线,这样呢像原来的环境纺棉纺最多纺到300只,现在500只。

像那个从重量上原来的环境纺做到120克,现在最轻能做到60克,在原来的传统意义上,毛料给大家的感觉,也就是保暖的一种面料,把它做成62克,一平米仅仅相当于一个鸡蛋这么大的一个重量,这样如何把它加工成服装,这个对服装界的朋友门,提出一个比较大的难题,同样这个原料可以把同样体积的原料可以做出更多体积的面料,这样提高两个档次来使用原料,另外呢这项技术,可以说它是一个,可以在一道工序上实现四种原料以上的多元组合,可以缩短,为新产品开发他提供了一种新的方法和途径。再一个呢它就是它的节能,节约缩短了30%的纺纱工艺流程,节约了15%的能耗,这个技术可以说是在如意研究七年,已经批量生产两三年了一直没有作为技术来,可以说是没有对外宣传,也没有进行推广,但是纺织工业协会看到如意这个技术,要求如意进行推广,所以秋董是没有拒绝,作为我来讲是坚决反对,大家是技术出身的一个技术作为一个核心技术来讲是确实不想拿出来推广的,作为行业来讲他对这个技术非常重要,是一个通用的技术,这样放再一个企业来进行使用,这个在去年的2月份就组织了一个全球有500多家纺织企业参加了一个技术推广会,在这个会上杜会长给予了高度的评价,他分别打破了棉纺和毛纺的技术,是对传统纺纱技术的突破,突破了传统纺纱技术对纤维要求的底线,像原来不能用的纤维可以作为资源,同时这个项目啊,就是由院士有三位院士参加了,对这个项目进行了鉴定,他们认为这项技术是一项重大的原创技术,这个技术的推广将会对中国的纺织行业产生重大的影响,我们使用都是国际商有的是美国有的是英国,有的是像欧洲的主要一些国家,他们在纺织装备方面比较领先,自主产权全部在他们这项技术是我中国人发明的,拥有自主产权的一项技术,这个已经申请了七个国家的专利,这个他将会对相关的下流产业会是一个提升会是一个促进,再一个特别对装备领域,现在已经和三家我们国内的领先的三家装备企业,在研究怎么把这个设备,标准化,产业化。这样呢就是它是我们中国可以说是在纺织领域唯一的一个是我们中国自己知识产权的一项技术。

这个呢就是相关的一些像羽绒木棉,木棉这种原料一直是应用领域比较广泛的是做咱们的高级的真心和飞机上的座垫,这种纤维是中空的纤维,是一个空心管状的纤维,它的只有棉花的9分之一这个纤维像羊绒一样的手感非常柔软又是一种天然的纤维素纤维,由于它的强力和它的短,它又非常滑,他不容易纺成纱线原来只能原作填充物,这项技术出现以后可以把现在的木棉纺成纱线衬衣用的纱线,几乎像羊绒一样的感觉,羽绒也是非常非常优良的这个蛋白质纤维,它的纤维的性能就是一种类似树杈一样结构的一种蛋白质结构,它也是中空的,为什么悟空副它的饱暖效果特别好,是因为羽绒纤维是一种中空的纤维,它的柔软性和羊绒可以比美,就是因为它短没有办法把它纺成纱线,只能做填充物,这项技术研究出来以后可以做成纱线,我们在大会议庭的报告庭那里有一个大的摊位,今天早晨刚刚赶过来的,张老师到摊位上听了汇报,这项技术带来的新型原来在纺织上面的应用这将会带来相关的像养殖业惠及农民,木棉花一个是可以梅花环境,广西这一代解决他山林的石漠化这种主要的植物,又能,他每棵树能结五公斤左右的木棉,可以节省很多种植棉花的工艺,为什么这项技术为什么能获得国家技术一等奖在纺纱技术唯一的一个科技进步一等奖,这个领域所有的专家都认为没有高科技,就是因为它的意义,它对国家的贡献,它对行业的促进它不光是一块面料是一个技术,它还可以带动其他相关的机械行业的进步,可以拉动下游服装怎么研究,这么高品质的这个面料如何把它加工成更高级,这个西装。这个呢就是这个面料现在就是在四年以前就被报纸这些奢侈品牌,原来他们从来不采用中国的面料,这个被他们所利用,这个说当时在给他们报价的时候,他们做的现在并不是500只,260只的这样的,当时给他们报价的时候他反映很快,基本上一沙织一欧原,这项技术带来高的附加值,这项技术得到国家领导部委的高度重视,它将有可能会带来人们生活方式的转变。

现在看到的是这些,我们知道这些不能利用的纤维,可能利用这项技术可以进行纺纱了,他在高科技领域航空航天领域,这样中科院的院士也在说,神7上利用很多功能性的,这种苗料做成的羽绒服和耐高温的材料炭纤维,利用这项技术可以很容易把它加工成高科技的功能性的面料在这个航空航天领域将也会有一个很好的发展,因为现在这个技术呢,应该院士在把它写入教科书,当时有两层意思,一个是如意品牌一个是这项技术确实很如意,所有的原料所有的纱线几乎你想做什么,他就可以利用这项技术来加工什么。

再一个呢就是可以说这个法国TV,我们防止服装店的朋友们都是很清楚的,他是1973年由欧洲的一千一百家企业组成一个纺织界的展示会,他一直以来不允许中国的企业参加,他认为中国的企业没有创新,全部几乎都是模仿,技术创新能力比较弱,通过当我们去接触到他的主席团,他的技术团队之后,看到这项技术和带来的产品他们感到很惊讶,利用两年的时间对如意进行全方位的考察从技术研发能力,质量控制体系和客户结构,全面进行考察,考察两年之后可以说在2009年的9月份首次批准唯一的一家中国的面料企业代表就是我们中国参加的PV,这一次呢在PV上,在今年的10年的2月份我们第三次参加的时候,在这个会议上进行了新闻发布会,这也可以说是中国的企业第一次能在这样的省会对欧洲发挥趋势,当时呢法新社论坛报,进行了全版的报道,他们确实给予了高度的评价,在这个会上可以说也找了我们中国品牌中国企业的这个威风了,这个技术呢,基本上是这个情况,到目前为止如意已经能够非常稳定乐观批量化生产,行业内推广之后,由于核心的关键的技术点并没有百分之百的拿出去,尽管已经推广了,很多的企业在做实验,但是有一些技术瓶颈是很难突破的,估计也得需要两到三年的时间,如果他们很稚拙的话会很突破,我们毕竟研究七年的时间,费了很多的经历进行了几十道工序的突破和创新连工人的操作手法都进行了改变,这项技术是在10年胡锦涛亲自给如意颁奖,温家宝亲自听取了汇报,张泽将到现场进行考察,李克强到企业进行指导,这个国家的部委,发改委和科技部现在牵头在做这个怎么样把这项技术再做一个产业联盟,就是如何把这项技术真正的在咱们传统产业里面再进一步的把它提升,整个行业的这个作用。今天呢是可以说简要的介绍一下,目的主要是想和我们服装界的朋友们,一起如何把这么高档的面料,变成我们品牌的原料,谢谢大家。

丛:感谢山东如意集团丁彩玲总裁的精彩演讲我看到如意纺的评价,一举打破了棉纺毛纺的世界纪录,是世界棉毛纺织行业的一次革命性的突破,这个技术创业给企业本身带来了经济效益同时给我们国家,棉毛纺织行业作出重大的贡献,再次感谢山东如意集团。接下来的时间呢是我们的公众讨论和交流的时间,因为我们这次这个论坛的一个核心的议题呢是科技生产力,也就是说科技创新,为我们企业呢带来的一些价值,以及他们之间的关系,这里面呢我们有一些议题,欢迎在座的各位嘉宾呢来一起进行讨论。我们第一个议题是企业提高科技贡献力的着力点在哪里,刚才谈到很多科学技术方面的问题,谈到一些企业创新的问题,谈到了科技技术呢为我们的企业的管理,生产,为我们的企业的产品,带来一些身边的变化。现在呢我们先请广东例外服饰有限公司毛继鸿先生,来谈谈自己的想法。

毛继鸿:谢谢,其实我以为是这个提出这个观点是要我发问,而不是我回答问题,所以我会觉得其实我们可以把这个形式改变一下,因为我其实是听了几个管理专家的这个演讲,我觉得其实也是很受启发,我们很高兴的看到如意的,因为我们上次见到秋总以后我是特地去了如意进行亲身体验他们的企业,确实非常非常不错的一个企业,而且我不知道大家是什么感受,刚才听到他的汇报的时候,我们由衷的有一点很激动的感觉,确实我们整个,可能从整个链条上面来讲,我们价值链到供应链的两个关系来看,其实当,就是可能我想科技可能会对我们未来真的是一个大的帮助,特别是在这种双危机之下,不管是金融危机还是什么危机这两波危机之下对我们的突破点是一个很大的帮助。

我挺想问一下包女士,就是在刚才你谈到的这个战略战术图,到就是韩先生的后面的这个图之间,其实你们整个的这个架构,包括就是说吕先生,我发现所有管理咨询公司,大家都在想到做的是时尚型品牌,看到你的案例都是自主品牌和时尚型品牌的案例,但是现在作为个性化的品牌,其实未来的情况来讲的话,我们说越来越往后走,这个发展应该是一个从个性化的角度去考虑的,当然就说每一个消费者,我觉得昨天的有一个那个管理专家讲到,每一个消费者都成为一个客户,这个有一个很大的颠覆性的一个模式,但是这个东西是不是有一点完全相反,就说我们现在看到的这个大的生产链跟供应链的传统模式,跟现在的这种消费趋势,是不是有一定的相反,同时我很希望能听到就是说,因为我们在提供一个新项目或者提供一个新的模块的时候,确实你在过去的企业流程上面,可能会是从一种通过十几年的经验之后,形成一种内动力,这种内动力有可能对你重新去反思你的这个内动力的时候,那个是企业家本身的内动力,就像平时讲到的,第一步和第二步的过程当中,回到地三步的时候,我们发现这个东西已经成为习惯了。但这个会存在着一个主变头的关系,我不知道这个流程怎么重新启动,因为可能你的团队并不是这个内动力的发展企业,这个组织关系上我该怎么去变动。另外就是可能在这个之间的关系,我们现在发现整个世界,由于互连网络的这个发展以后,这个变成每个各级都会成为撼动整个行业的能量,它可以无限制的复制,这两年其实是相反的。可能我讲的很那个。

丛:毛先生向两位专家提出问题,第一个是纺织行业大规模生产的问题,有一个问题,服装行业有一个个性化的问题,大规模的个性化期间如何对待,第二组织个人技术这三点之间的一个关系,组织变革当中如何八个人把技术的因素考虑在里面。这个包女士回答好吗。

包绿菲:不是我比较习惯了,站着比较能够说话,后面能听到,我这样理解,中国是一个地大物博而且现在消费,就是很饥渴甚至一下子把奢侈品牌做的很大,我本人蛮担忧的,我经常在市场跑,我就看到很多人在乐观那背LV包,我发誓我这一辈子我不要再拿LV包,因为我不愿意背人家认识到没有个性化的一个个体,但是中国的消费是处于非常多的层次,人们过去从没有消费到现在,可以说用奢侈品或某一种品牌,是我个人的一种身份的象征,我非常可以理解。所以大众品牌也好,奢华品牌也好,在很长的时间内,一直会有非常强的趋势,这个是现实,我们一定要认识到大众品牌时尚品牌一定会走很久,另外一方面,小众品牌,它有很强的生命力,它一直会和大众品牌并行存在,所以如果我们一般做战略,选择了我做小众品牌你就要做得小而精致,你一定有非常忠诚你的客户,我是这样看企业发展的,企业做大是一种规模上市走到500强这是企业的,它的一种DNA,还有我们像有很多人追随品牌,但是还有一种人,到了一种程度他喜欢有个性的,他喜欢有独特性,企业有想做很小很美丽的,利润这件事情很重要,除非我要选择社会企业,我可以不把利润作为我的,这是一种选择,我觉得大众品牌时尚品牌和小众品牌永远并存,而且在中国到九十年代的人,再到下一代应该叫,九十年代后面叫什么,叫什么年代,80、90,00后的我相信个性化的需求会越来越,人们会从没有消费到高消费到时尚消费然后回头来叫个性消费。这个是我对您的这个理解,要对自己的小众品牌要有很强烈的使命感和信心,只要你的声音目标里面不追求快速的增长我觉得你是非常有生命力的,但是你的个性要非常强,我们要很远的看见那家店就可以知道我走进那家店可以消费的,我个人没有在中国买品牌,我进(U我买的是什么,是买的基本款,我如果要买比较个性跟我个人自己相关的,我觉得比较相关的,我一定去美国,比如(S的牌子我一直会跟着,他会实现我的价值观。非常的不幸,我走走走我进到(A?我可以买几件衣服,其他很少能符合我的个性。大众小众都会有它存在的意义和价值,至于说另外高科技组织个人,我觉得这是我的理解。

毛继鸿:这个跟高科技的关系?

包绿菲:这个比较复杂了,比较散发性的,我的感觉是这是你的一种选择,有的企业你像议价也好他就选择回到基本面,他不要用太高科技的东西,做衣服做的像衣服,衣服的价值产品的价值不在于高科技,在于他这件产品跟消费者的一种互动关系,我认可这个,根据客户的情况一步一个脚印,像韩老师刚才讲到那个,科技成分很成熟了,问题在于观念,或者说这个企业各方面的条件还没有到这个程度,你就慢下来先做基本面,刚才吕总讲到很多信息化的建设,刚才吕总问我信息化的建设有效性,信息系统本身就是一个框架,是一个效率的提升,如果你内容的东西没有做好,我们信息进去是垃圾进垃圾库,所以要回到你的基本面,把你的功课做足,在量化的程度上,再引进韩老师这样的供应量,量化程度,从量到质的改变,我相信一步一个脚印企业的一个改善。高科技是一种选择,是战略的选择之一,并不是非要选择,因为你的价值可能是在所谓硬科技以外的东西。这个是我的观念,谢谢。

韩永生:我陈述一下,我们现在面临的一个挑战,就是大批量的生产跟个性化的需求的一个冲突,那这个时候呢我做项目的时候,我的一个出发点是什么,我们希望客户能够个性化,又希望企业是要赚钱的,这两个矛盾要把它统一起来,因为我是希望谢幕四在思考产品的时候,这个产品有所变化,因为客户喜欢,你要知道客户喜欢哪一元素,最好能在元素一级做改变,在面辅料做大的改变赚不了多少钱,客户喜欢这个面料喜欢某一个元素,我是希望这个产品设计的元素能够在面辅料不变的的之下在原塞料进行调节,不会雷同的完全一种产品跟随市场,而是不断的变化,在门店放的SK元素,是很大的比例,所以婴儿,我们在研究的时候,我让门店的SKU两个礼拜,最后不好卖的10%的产品就流走,另外一个SKU就上来,我每周的产品不断的刷新,使我们的客户不断地挑选他们的产品,我们要解决这种大批量产品又个性化,又让客户个性化,又让企业赚钱,另外在科技来讲信息化,是科技的必要条件,企业没有不可能,今天你没有信息化的条件企业是做不好的,不是说VIP企业一定赚钱,搞信息化的,所以他只是必要条件,没它不行,但是有它不一定赚钱,所以你必须在信息化的条件下,你能够运作,你科学运作的方式和信息化高科技结合,我是这么理解的。

毛继鸿:在这个上面信息化才投入的成本是多高呢。

韩永生:其实不会很高,我们关键是干什么,我认为一个企业,企业最缺的是什么,我们最缺的是忠诚我们的客户,我们在做市场是在干什么,我们做品牌是干什么,我们的目的是把客户勾引到我们店里,最好上我们店里不上别人店了,你必须满足他潜在的需求或者他深层次的需求,看你做到什么层次,他到了我这个店里来是什么呢,我做供应量的人就提供子弹,一扣扳机一定有子弹,客户到里面一晃没看到他要到一生不吭走了,看上了你缺货,我们在做的时候必须同时解决两个问题,我们必须知道这群消费者离开的时候不开心的时候,到底他们喜欢的是什么能够找到,我们的职责,我说信息化是干嘛要为设计要为整个供应量的环节提供信息,包括设计在内,我们的使命是什么,是帮助我们的消费者找到他们潜在的深层次的和外表的需求,通过信息的反馈,然后知道迅速的供下不在于昂贵的信息系统,在我看来不太重要。

包绿菲:我想补充一下,我一个项目这家客户是50以上的,他有KM系统管理体系PLM系统生命周期管理体系,他有物流体系他三个体系我现在给他做的是叫一级二级三级流程的改进项目,其实他倒过来他有的时候我说你那个支持系统给我看一下,打开来132个稳当名字,文档在哪里不知道,一个环节的设计系统,他把设计图高,就输进了他的PLM系统,做开发打样的人进入这个系统要把那个东西倒出来倒到物流系统,这不是多事嘛,这变成信息系统成了我的障碍,为了系统而系统,现在我回过头来把他的流程从他的三年战略到他的整个流程,我只做商品开发流程,把这个东西理顺,理顺以后再跟他的系统去接,这个时候他的系统是有用的,否则就是我刚才讲乐观垃圾进垃圾桶,至于说成本问题,你必须要上你是死定的,你一定说我买一个电脑我用多少产出量化,你不要想你就把电脑给买了这是必要条件,这是必要的沟通条件,这不是用钱可以算的,这个成本你必须要花的,就像你雇员工一样,所以成本这件事情,如果你能把信息系统用起来,那个效率肯定帮助你增长这是没有问题,我相信在整个企业当中信息技术上去的话,这个钱你一定要花,只是你前面的收入要作大就可以。

男:我不是服装行业的是社会的,服装行业的。刚才毛总你的个性化,既然从技术上面我通过这方面的发展,去年时候我们进入一家企业,他那个设计三围,这个个性,问我们任何一个人,在这里设计北京、上海,三围扫描设备你可以进来你可以扫描,是不是自己的设计,这个系统到这种协调,生产,在这里面有很多的服装进去有西装,选择各种各样颜色,各种各样的配制,一线设计。所以这些技术这个突破很大的,我们有很多服装,我们装备关注率非常高,在品牌的利用渠道的对策这些的发展,其实在总设计区,维持我们品牌的发展,我想我们中国的奢侈品品牌做的快速发展。

因为人的需求要有这种变化,你看像这样子,纽约性的设计八个人的需求一进入里面,在服装理论的设计,这种个性化的设计,和高科技的涉及相结合,形成非常多样的服装,高科技设计,就可以设计出非常个性的服装,这样服装奢侈品品牌要像今天快速发展,必须翻新。那么这是一个,刚才讲到了国际方面用到的科技上的,科技上的,因为我自己做服装设计,我们几十万家的企业各个国家一百多个国家都在发展,整个服装业像刚才,我们服装企业很多都是滋生在。服装相对它的劳动力,素质相对比较低,很多服装生产水平,要标准你的生产化,你的生产力越高。

就可以把用强制我们的服装生产,我们现在整体大幅度的服装都是大量。比如说很多大家知道。像我们知道像加盟中心,很大。这种联动的技术越来越多,这样子的话将大大降低,把大量的能源的把这种劳动不要了,培训非常简单,这是我们服装生产的质量设计提高,同时我们服装生产效力就会大大的提高,实现这种生产,我们主要一个就是平衡生产,通过设备用这种有效的平衡起来对接起来,使我们的整个工业连,刚才谈到整个工业链体系,我觉得这个非常重点,借这个机会说一下,谢谢。陈总

丛:感谢陈总。是缝纫机的,也感谢两位专家的点评,通过刚才几个专家的点评包总是解决大规模和个性化的办法,从企业定位开始,女性做大品牌还是做小品牌,是一个大小的关系,做大你就做大而强,如果你是小众品牌做小而精,从战略角度去谈这个问题,韩教授的一个观点就是从企业的运作流程这个角度,但是实际上你的观点在企业面里面,大小的关系,从前面前管的定植这是小的问题,从后面的采购生产力角度这是一个大的角度在里面,这是一个价值链的体系,从企业的升级解决个性化,它是一个服装制作,他原来做服装加工的,他现在做大规模的定植,他企业用了三年的时间,将近2个亿提高生产设备,引入一批信息系统。就是在这个有些标准的之后然后输入电脑生产出国。从整个信息化流程完善,缩小这个定植和生产之间的速度,提高生产的效率从这个角度解决大小的关系,我们感谢几位专家的点评,下面的时间,还有十分钟时间,我们再讲一下另外一个。

女:我想提一个问题,我想向各位专家倾角一个问题。就当设计预见管理的时候,我们现在想谈的设计管理,我想听专家给我剖析一下设计管理的核心是什么,我们如何来建构有效的设计管理,在设计里面我们怎么样发挥设计管理的作用?

丛:设计管理哪个专家先来讲一讲。

陈总:设计有一个非常好的是?是花一个亿的一家国内的咨询公司大力同光一个,其实比如说我们设计不是一个单一的设计部门,到服务到一系列过程的一个综合的机制,一个功能都知道,如果把这个国际组织体系能够运用到我们企业里面,能够用好,效率会大大提高上去,如果讨论ABD这种,都是共同协同,也是有机会的话,如果年轻的财政可以解决两个月,项我们企业运用下来的话,起码提高比如说这个2个60天可以压缩到15天到20天,我们往往没有考虑到的话一系列的东西,比如生产上面,我们设计出来以后,没法生产,那我们又没有的话,把市场这一块的话,需求点能够达到有效的结合起来,我们用ABD共同之间协同的目的,我想我们也差不多,效果非常好,稍微说一下自己的相遇。

丛:来包总讲一下。

包绿菲:因为我自己在美国九十年代的时候,我的产品经理出身,所以我要管我的设计师,我要管所有的人,但是我没有就是在职责上面,我的工作上面我要管他们,我工作上面没有管他们,我要管的设计师,你知道设计师是要哄的,我要管我们那个贸易商,我要管我工厂,我要,设计师都很娇的,但是一个好的设计师,是最具有市场导向的设计师,那我原来工作过的品牌,那现在也是很有名的品牌之一,我现在的流程就是在管设计师,设计师分两种一种是年轻的你要拜他,大众品牌小众品牌,大众品牌的设计师一定要走(A?的路径,要管他,你要给他命题作文,你要给他一个萝卜一个坑,你要给他有效的范围里面做最大的创意,你要给他框架你要给他229不是119,你可以加绣花,你可以前面不能是后面,我没有钱给你做后面,你自己看着办,这是一种大众品牌的。

毛继鸿:你原来做的是大众品牌的还是小众品牌的。

包绿菲:我原来做的是小众品牌,小众品牌是产品导向,我觉得但是这两个大众品牌小众品牌它的相同点是设计师要非常懂得你不是为自己的喜好而设计,你是为你产品的内涵而设计,这一点你要要卡死,不然他要再高的才华也不能在职业里面做,这是我蛮有深刻的体会,谢谢。

女:关于管理的核心是管理还是设计。上面是框架先有。

包绿菲:小众那就是这样子,主创的那个创意,那是要完成设计导向,主创下面的人是管理,这是我分不同的层面,设计师一个是最上面你该哄还是哄,你哄到生意目标上去,下一个就是做管理明确告诉他,我告诉你我按照这个主题时间按照这个设计去,你不可以走出我主题的设计框架,这个要小孩子一样。

女:设计里面如何把核心价值的导向设计,很多人想把品牌的核心价值,用产品来表现。

包绿菲:你前面你在美治产品的时候我们叫八只规划硬脂品牌的概念,你要把你那个两年的核心,你要把你的品牌要梳理清楚,你要把你的主题要梳理清楚,你要做战略,你不断跟你的设计师进行沟通,你要方向明确,这个了解你的企业以后,多一点的碰撞。

丛:时间的原因非常精彩发言都非常精彩,刚才那个包总还是要从这个战略定位的角度向下进行管理,设计是一部分,管理也是一个战略也是一个,还是要分大和小的问题,再区别如何去管理,因为时间的原因我们今天这个交流就到这里结束了,最后我做一下总结,应该说技术对我们整个服装行业发展还是非常重要的,这个总服装从低能创造一个高能产值,既要有意识也有高科技力量的跟进和创新,特别是今年两会期间温家宝做一个报告也提出转变经济发展的趋势刻不容缓,大力推进经济荣辱创新的驱动,是我们这个作为我们经济一个支柱产业纺织行业,一个生命的源泉,中国服装的竞争已经由个体竞争转向这个供应链和供应链之间的竞争,注重科技的创新能够保证在产品的设计研发生产采购这样的各个环节顺畅合作,从而提升我们企业的整体竞争理论实现。

crete 本文来源:网易营销 责任编辑:
分享到:
跟贴0
参与0
发贴
为您推荐
  • 推荐
  • 娱乐
  • 体育
  • 财经
  • 时尚
  • 科技
  • 军事
  • 汽车
+ 加载更多新闻
×
阅读下一篇

返回网易首页 返回新闻首页