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对话龚宇:百度奇艺不会止于“Hulu”

2010-07-12 10:51:45 来源: 艾瑞网 跟贴 0 手机看新闻

龚宇。2010年1月,创办百度旗下独立高清正版视频网站奇艺(WWW.QIYI.COM),任首席执行官。

5月底的那天,在中关村百度奇艺公司采访了龚宇。

龚宇,互联网圈内无人不知,而且因其今年的“转会”——转到百度,并创建百度的视频业务奇艺公司——而更受关注。

龚宇在12580时,我就想采访他,但一直没有合适的机会。等他到了百度奇艺,有关奇艺与百度视频业务的新闻就层出不穷。

本来,优酷网、酷6网、土豆网,新闻不断,竞争激烈的视频领域一直是业界关注重点,但自去年下半年始,这一热度再次飚升。

龚宇正是在这一时刻从12580转至百度,开始了新的视频人生。对这一变化,我更感兴趣,所以,一直想采访龚宇。

见了面之后,感觉龚宇很坦诚,在采访有关奇艺的问题之外,问到过去12580的事情,他也尽可能地回答。

随后写了文章,并在报纸上刊发了,刊出的文章是《奇艺龚宇:5年成为网络界华谊兄弟》,但在报纸上呈现的文章因版面有限,有大量删减。我在原文中试图深度剖析龚宇做出选择的背后动因、互联网未来趋势的内容都不见了。

这里呈现一下我所写的原文,除了在有限的文本内试图剖析更多之外,我也想提及:互联网对传统产业还会有怎样的改变?尤其是,互联网作为一种新的发行渠道,对传统唱片、影像等行业带来的冲击是如此之大。

互联网技术的革新之下,互联网企业有了更多的机会,这些机会在哪里?谁能抓住?这些更值得关注,至少在我的原文里,有是这着这些思考的。

我还有更深的一点思考:传统产业面临变革,如何应对?

我采访过太合麦田的宋柯,他说到:“太合麦田一直与中移动合作,与中移动合作的收入占到公司收入的40-50%.”无线互联网对唱片行业的蚕食由来已久,一直从事音乐行业的宋柯自然深有感触。“前两年,唱片公司不认为彩铃能赚钱,现在已经改变了看法。”

这几年,唱片公司都围着中移动转,现在有了3G,也开始围着中联通、中电信转。与互联网企业的“进取”相比,传统产业的公司一直在“适应着”环境的变化。

未来的视频领域,影像领域,又将有怎样的改变?

我的原文如下:

龚宇访谈

百度奇艺不会止于“Hulu”

时代周报记者 李瀛寰

“不排除五年之后,奇艺买大的电影公司或者电视剧公司,”5月31日,奇艺CEO龚宇不经意间如此说到。

而这个说法,恰恰曝露了百度奇艺和龚宇隐藏已久的野心。

一个月前,百度旗下的网络视频公司奇艺正式上线。百度创始人兼CEO李彦宏为奇艺公司董事长,龚宇担任奇艺公司CEO.此前,龚宇曾担任无限讯奇(12580)首席运营官和搜狐首席运营官(COO)。

尽管曾被下属称为“简单、低调的人,话很少”,但龚宇在互联网行业的知名度很高,而且擅长开创新的局面。当初,百度寻找担纲视频业务的负责人,从百人名单中层层筛选,最后找到了龚宇。

“互联网企业与12580是不同的商业模式,互联网行业更依赖市场与用户,而12580更依赖政策,从我的经历上看,我更熟悉的领域是互联网行业”,龚宇对时代周报记者坦诚地说到。他也表示,“我在12580一共做了11个月,那边的赢利状况非常好,收入规模非常大,如果没有这个机会,我仍会在12580做下去”。

在另外的场合,龚宇也曾对12580有过这样的说法,“12580在3到5年做到市值超过10亿美元的公司是很容易的。”本来做得很舒服的龚宇,恰在此时,迎来了新的机会,一个百度的机会。最后,龚宇决定放弃在12580的期权。

百度和视频,在龚宇的选择中,到底哪个才是决定性因素呢?解读龚宇的人生选择,能从中看到更多的行业发展趋势。

网络视频行业,五年前就开始了,龚宇早已经看到。其实他看好这个行业,这期间甚至有投资人找他组队进入这个行业时,但他拒绝了。龚宇在观望,他认为,在这个阶段单枪匹马杀入视频等于以卵击石。

2010年,网络视频行业进一步成熟了,用户培养出来了,龚宇的机会也来了。百度要做视频,百度看好“Hulu模式”,龚宇之所以从舒服的12580选择为百度开创独立视频公司,还不仅仅只是认同,而是在这之外,互联网企业所能达到的更多的可能性。

互联网、手机的时代,新的媒体、新的渠道发行方式对传统行业的冲击已经开始。新冲击之下,传统唱片出版发行已经以网络为主。未来的影视发行、影视制作会不会也将以网络为主?在影视制作、娱乐业的未来中,互联网将扮演何种角色?

互联网有太多的想象空间和发展机会,而这,才是龚宇最终选择了重回互联网视频行业的根本原因,而百度的大平台,更是这个可能性实现的根本保障。

奇艺,不同于其它的视频网站,奇艺的名称后面没有那个“网”字。公司名字就叫奇艺——当然,奇艺的网站仍叫奇艺网——想做一家能引导未来影视、娱乐产业的公司,有一天也许会成为互联网界的华谊兄弟,至少,龚宇有这个梦想,也在往这个方向努力。

但龚宇领导下的百度奇艺会怎么做?如何实现这个梦想?在下面时代周报记者与龚宇的访谈中,或许可见一斑。

时代周报:奇艺一直强调,要做行业最好、最优秀。在网络视频行业,何谓优秀、最好,奇艺是否有个标准?

龚宇:标准是两方面:一个是业内的,以自己目标为设定,全部集中在用户的体验上;另一个是普通用户的评价。我们自己评价有很多技术指标,比如流畅程度,奇艺一直在做测试。而在用户体验方面,从网站测试阶段,就请经常看视频的用户来看,试用奇艺,然后再做一对一和一对多访谈,从而改进我们的产品。

时代周报:百度目前并没有把对奇艺的搜索放最前端位置,百度到底能给奇艺带来什么?

龚宇:百度作为搜索引擎首先要要保证他的用户体验。在此前提下,百度对奇艺的帮助是分阶段的增加的。随着奇艺网络的铺开、内容的增加、用户体验更好,百度对奇艺的宣传会逐渐增加的,增加的过程一定要保证百度的搜索引擎公正性和用户体验。具体表现在以下几个方面:

第一、百度搜索的推广,这个是随着奇艺产品的完善而逐步增加的;

第二、百度品牌对我们的帮助是潜移默化的和巨大的,比如人才招聘、版权采购等方面。

第三、百度数据的支持,比如电视综艺节目、电影、电视剧等搜索数据。奇艺参考排名决定我们的采购计划,决定内容推荐的顺序,内容做专题的选题等等。

此外,百度在技术、人才等方面都给予了奇艺很大的支持。

时代周报:目前,有些视频网络公司开始制作网络自制剧,这是否是应对版权压力的一种出路,你怎么看?奇艺是否会自制网络视频?

龚宇:奇艺对网络视频公司介入内容创作采取比较慎重的态度,奇艺不积极做这件事,但并不是不做,持慎重态度。有两个重要原因:第一,网络视频公司介入视频内容创作,根本解决不了网络视频公司版权采购成本高的问题;第二,网络公司制作视频内容质量得不到保障;第三,现在市场确实有需求,广告主需要低成本的植入性视频内容做营销。正是基于这三点,奇艺不积极,但也会做一些尝试,建立了互动艺创事业部,是做视频原创的。

时代周报:HuLu模式在美国能成功,但在中国如何发展?奇艺当下的发展重点是什么?

龚宇:做媒体的都知道两个核心要素:一个是渠道,一个是内容,美国内容是高度垄断的,6家媒体公司占的市场份额非常大,大致超过70%,但是中国视频内容极其分散,任何一家公司或者多家公司合起来也不会占市场主导的,所以在内容分散的市场条件下,渠道的主导性更强,任何一个现在想垄断视频内容资源都是不现实的,奇艺应该集中资源做好自己的互联网传播渠道。

时代周报:奇艺正版高清的模式得到用户的认可了吗?目前上线一个月的经营情况如何?奇艺准备何时赢利?

龚宇:现在已经有些广告客户投放了。5月份有些尝试,6月份会有大批广告主投放。因为正版高清的视频内容,奇艺无论在广告定价还是实际成交价上,都比同行高20-50%.目前,奇艺网的广告投放客户主要来自品牌广告主,已有中国银行、蒙牛、创维、和美的等公司投放广告。奇艺今年采购正版影视剧的合同金额约为2亿元,目前上线的内容约占已采购内容的一半。我们预计,2012年实现单季盈亏平衡,2013年实现盈利。

时代周报:奇艺会跟一些影视公司合作吗?比如中影?

龚宇:有可能。我们要做就做出电视、电影能播出的质量,不会做网友自拍的内容。对奇艺而言,我们更看好正版高清模式,做中国的“Hulu”。

时代周报:目前奇艺的采购成本是多少?未来有何发展计划?

龚宇:我们目前的合同金额约为2亿。有些签到明年或者后年,但是不排除五年之后奇艺买大的电影公司或者电视剧公司。内容和渠道永远是博弈的,这个阶段重点是渠道,未来的某个阶段,重点才是内容。

时代周报:这也是你们叫奇艺不叫奇艺网的原因所在吗?我注意到,你们的注册名字里没“网”字,基于互联网,但却超越互联网公司的局限,而把触角伸向传统影视行业,试图成为影视娱乐产业中的重要一角,这是你们的未来设想吗?

龚宇:没网字,是媒体的品牌,你说的太准确了,目前没到时候。

时代周报:奇艺和iPhone是有合作吗?对移动互联业务的发展有何看法?有些人在做手机一两分钟的短视频,以期在手机上发布。对此,你怎么看?奇艺有计划吗?

龚宇:奇艺在今年第三季度会有与iPhone的合作。对移动互联,我们积极部署,与苹果的应用端合作,但整体而言,移动视频不是我们当下的重点。对于在手机终端上看短剧,我对这个行业已经介入了三、四年时间了,我认为,这个行业叫好不叫座。实际上,终端用户需求不是刚性需求,对于手机剧而言,如果没有运营商的强势营销手段,根本形成不了产业规模。

(本文来源:艾瑞网 ) 张小颖

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